Kanban Management Professional I - KMP I (600€)

Monday 27 May 2019

Starts 9:00 AM

Finishes 18:00 PM


Organized by AGILENOW


Venue: Holiday Inn Lisbon

Address: 28-A Avenida de António José de Almeida
1000-044 Lisboa

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About this event

600€ + IVA (Valor exceptional para o evento Agile On The Road)

Inscrições e pagamento - http://www.agileontheroad.eu/

Isenção de IVA para particulares

Público-alvo do treinamento de Kanban O treinamento de Kanban é voltado para quem busca soluções para problemas como:

Times com múltiplos clientes

Desenvolvimento de novos produtos junto com a manutenção de antigos

Times de especialistas

Times com demandas frequentes

Times de Scrum com demandas não planejadas durante a sprint

Esse é um treinamento oficial da LeanKanban University.

Pré-Requisitos: Nenhum

Incluso na formação

2 Dias de curso presencial de Kanban

Welcome coffee e coffee breaks inclusos nos dois dias de formação

Após a formação você irá receber

Certificação vitalícia em Lean Kanban University’s KMP Foundation I

Material completo da Knowledge21 usado durante o treinamento

16 SEUs da Scrum Alliance.

16 PDUs do PMI

Vivenciando um sistema puxado na prática

Durante a formação, os alunos vivenciam a criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor.

Políticas de processo são estruturadas de modo que as demandas de trabalho sejam puxadas de acordo com a liberação de capacidade que ocorre pela entrega de itens que estão mais a frente na cadeia de valor.

A teoria é puxada pela prática!

A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções. O aprendizado individual dos alunos é coletado por meio de “aha-moments” e compartilhado com a turma.

Durante o treinamento de Kanban, os alunos de fato vivenciam a operação do método. Fazem design, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos.

O que você irá aprender?

Iteração 01: Visibilidade

O que é visualizar

Mapas mentais compartilhados

Elementos visuais em ambientes de trabalho

Quadro físico vs eletrônico

O ciclo de refatoração do quadro kanban

Iteração 02: Limitando WIP e Novos Modelos de Colaboração

Visibilidade por estado

Identificação de handoffs

Limites de wip

Slack

Movimentação na cadeia de valor

Swarming

Exploração sobre os efeitos de se limitar wip

Iteração 03: Teoria das Filas e Little’s Law

Filas com servidor único vs Filas Multi-servidores

O efeito das filas no knowledge work

Projetando filas para gerar informações sobre previsibilidade

Tempo e capacidade

Little’s Law

Cumulative Flow Diagram

Iteração 04: Mapeamento do Fluxo de Valor

Upstream e downstream

Hierarquia de itens de fluxo: unidades de valor, unidades de progresso, unidades de trabalho

Conectando células de trabalho adjacentes

Liberdade de método e subordinação ao sistema puxado

O fluxo de trabalho dentro de uma célula

O padrão input, in progress, output

Porque visualizar mudanças de estado é relevante

Modele o mundo real

Iteração 05: Stop the Line

Kanban e qualidade

Histórias reais sobre os efeitos de diferentes visões e formas de lidar com qualidade

Eliminando o bug tracking

Parando a linha com Kanban

Evitando o refluxo

Explorando o fator psicológico por trás da delegação de qualidade

Stop the Line e a reunião de retrospectiva

Lidando com bugs em sistemas em produção

Iteração 06: Fluxo Contínuo e Cadência

O sistema puxado gera cadência

Cadências time-box

A cadência de cerimônias

Cadências de transferência

Cadências de pulso lento vs cadências de pulso rápido

Contratos e a nova semântica de compromisso com o Kanban

Iteração 07: Métricas

Swimlanes para controlar throughput

Características de boas métricas

Nivelamento

Deming: variações comuns e especiais

Service level agreements e due date performance

Visualização de métricas no quadro

Conclusão: O que é o Kanban?

Movimento lean vs movimento ágil

A descoberta do kanban por Taichi Ohno

A evolução do kanban para a área de software e knowledge work

Os três princípios básicos: visibilidade, fluxo contínuo e wip limitado

From concept to cash e from hypothesis to happiness

Kanban como método de


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