LIVE ONLINE | OKRs Objectives & Key Results

Monday 13 April 2020

Starts 9:00 AM

Finishes 18:00 PM


Organized by SCOPPHU


Venue: Madan Parque de Ciência e Tecnologia

Address: Rua dos Inventores
2825-182 Caparica

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VANTAGENS EM PARTICIPARES NAS FORMAÇÕES SCOPPHU:

Garantia para participar em formações presenciais, sem custos acrescidos, no prazo de 12 meses

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DESCRIÇÃO:

Objective & Key Results é uma ferramenta de gestão estratégica simples utilizada para criar alinhamento e compromisso em torno de metas mensuráveis por toda a estrutura de uma empresa. Utilizada pela Intel e Google, tem-se vindo a popularizar cada vez mais num mercado que evolui em torno da agilidade. Neste workshop serão utilizados exemplos práticos e exercícios para transmitir o que são, para que servem e como devem ser criados, analisados e avaliados.

OBJETIVOS:

Introdução aos OKRs, o que são e para que servem. Como criar OKRs. Como medir OKRs.

No final da formação os formandos deverão conseguir:

Saber o que são e para que servem OKRs no contexto empresarial, das equipas e individual

Conseguir criar OKRs realistas e exequíveis

Criar Objetivos ambiciosos mas não impossíveis e mesuráveis

Criar Key Results com métricas palpáveis

Saber distinguir entre roofshots e moonshots

Conseguir estabelecer uma ligação entre OKRs estratégicos e operacionais

Conseguir medir e avaliar OKRs

PROGRAMA:

1. Introdução

2. Contextualização

OKRs e Agilidade

História dos OKRs

John Doerr – Intel e Google

3.  OKRs

O que são?

Para que servem?

Porquê OKRs?

4.  OKRs

Como?

Objectives

Key Results

Quem é o responsável?

Quantos Objectives?

Quantos Key Results?

Strategic Objectives

Tactical Objectives

Personal Objectives

Como medir?

Erros a evitar

Demasiados OKRs

Objectives Quantitativos

Objectives Qualitativos

Ferramentas

Exemplos

Template

5. Bibliografia – Measure What Matters

A FORMAÇÃO INCLUI:

Formação ministrada por formador PSM™, CSP-SM®, CSP-CSPO® e Agile Coach Certified

Manuais de formação

8 Horas de formação

Certificado de Participação Scopphu

FORMADOR: 

Com um percurso que se iniciou na fotografia em 1990, Ricardo descobriu as possibilidades da WWW em 1995 e gradualmente passou a desenvolver e a liderar projetos na área.

Passou por funções de liderança em agências governamentais, multinacionais e como consultor independente, gerindo equipas e projetos em modelo waterfall. Em 2009 teve o primeiro contacto com o Agile e Scrum e desde então nunca mais olhou para trás, procurando desenvolver a suas capacidades marioritariamente no Scrum e Kanban.

Desde 2016 que se tem focado cada vez mais no coaching e mentoring de equipas, empresas e pessoas, ajudando-as a obter o melhor de si.

Ricardo acredita que o melhor de todo o processo é a aprendizagem e que a melhor forma de aprender é ensinando.


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